2017年，苏宁进入了一个全新的“全品类零售业超级入口”苏宁，“三年万店”的疯狂计划，让苏宁在全国范围内铺开，在接下来的两年里，苏宁迅速在全国范围内扩张，苏宁的门店数量达到了高峰，达到了5368个，苏宁的疯狂烧钱并没有带来多少业绩，也没有实现“补贴100亿、200亿”的口号，而是直接关闭了，一时间，全国各地的店铺被关闭了3000多个。
而现在，京东和京喜便利店，就像是京东便利店一样，以加盟的方式进入了京喜，这是不是也要步苏宁的后尘？
京喜是京东的一家社区连锁商店，它的主要竞争对手是多多益善和美团优选，这两家公司在京东便利店的形象上存在着一定的差异。京喜便利店更加重视“拼购”和围绕生活、居家场景的服务，提供“随意购买”、“预售”、“送货”、“家政服务”、“衣服清洗”、“家电维修”等生活服务，“医药箱、热水、充电等便民服务也能够满足。
以前的京东便利店，就是对原有的便利店进行了品牌的升级，京东提供了技术、服务、供应链，为店主提供更多的流量和更便宜的进货。同时，京喜便利店还将为京喜的生鲜、家居等多个领域，实现线上、线下同步的定货、配送等业务。
京喜便利店和京东便利店一样，都是由苏宁的直营店来承担，只要满足一定的条件，就可以加入京喜。苏宁一年的经营费用，一年下来起码要五十万，5000个门店的成本就是25亿，想要收回成本，几乎是不可能的事情。
京东的京喜拼拼，虽然每天都能超过2500万单，但京喜便利店的开业，却是京东在京东的大力支持下，将京喜拼拼推向了线下，扩大了社区的流量。
无论是京喜便利店，还是苏宁，都只是一个重要的渠道，他们掌控着市场，控制着市场，影响着菜价，一旦他们的力量完全成型，市场和菜市场的格局就会发生翻天覆地的变化。
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