就业作为一项基本的民生工程，既是国家经济发展的“晴雨表”，又是社会安定的“压舱石”。
《政府工作报告》在2022号《政府工作报告》中指出，要继续推进“六稳”和“六保”，不断提高人民生活水平，突出“加强就业优先”的方针，并制定了一系列有针对性的政策措施，充分体现了“稳就业”的重要性。
长期以来，私营企业是吸纳就业的主力，京东的多元化经营模式为其提供了多元化的人才构成。京东公司“因人而异”，针对不同的人群制定了招聘路径、培养路径、激励政策、福利保障等政策，为其提供了具有竞争力的薪酬待遇、就业岗位多元化、快速成长通道和广阔的发展空间，不断加大“稳就业”力度。
同时，京东通过对线下门店、中小商户和新农民的技术和服务进行提升，通过“授之以渔”的理念，间接带动了近两千万人的就业。
稳定的工作，让人安心。京东是一家新兴的实体公司，“以实助实”，把企业发展和老百姓的福祉紧密地联系在一起，不断地发挥着稳定就业的作用。
2009年冬季，一位25岁的福建女孩，带着仅剩的15元和一张火车票，坐上了前往甘肃酒泉的列车，开始了她的事业生涯。13年之后，作为京东数码电脑商店的经理，她不但把家安在了酒泉，还带领员工们继续为更好的生活而奋斗。她的名字，叫做赖福美。
说到自己的创业之路，赖福美感慨道：“刚开始没资源、没专业知识，后来又遇到了电脑和数码产品的低迷，现在不仅生意好了，连员工都买了车，日子也越来越好了。”
零售业的转型不是一蹴而就的事情。传统的电子商务零售店，由于不了解最新科技、不懂产品介绍等因素，影响了零售店的发展。为了弥补员工的“短板”，京东电子商城将会定期举办包括新品首发、网络直播、“享京服”的售后服务等一系列的培训和学习活动。
经过京东和员工的共同努力，每个人的工作水平都有了很大的提升。赖福美的队伍里，一个负责网络直播的年轻人，因为直播赚了几十万的钱，有了自己的积蓄，而另外一个女孩，在来到京东之前，也就是几千块钱的月薪，在京东的帮助下，她学会了如何经营店铺，并且成功地买了一辆汽车。
今天，赖福美京东电子商店每年的营业额接近400万，她也打算在2022年和她的团队合作，取得新的突破。赖福美是京东众多电脑数码店的店长之一，她的传奇经历只是在众多创业者中生根发芽，寻找商机，用自己的辛勤劳动和智慧，为更多创业者提供了前进的动力和动力。
在2022年度的工作报告中，要推进“线上、线下”的深度结合，大力推进“民生”的建设。
从2019年末开始，张勇和他原来的店铺，在加入京东这个大家庭之后，不但看到了本地居民的生活和消费水平的提高，更看到了他们的团队合作伙伴们的收入越来越多，而这些，都是因为张勇对门店服务的执着。
张勇表示，“京东数码店的中立、透明、专业”的经营理念是：“只要我们的服务做得好，就能得到客户的认同，这样才能更好的吸引顾客。”所以，不管是在伊宁遇到意外滞留的外地人，或者给他们准备打印机、打印纸等办公用品，或者自己开车140公里，给牧民们送一台智能音箱，或者是最普通的上门服务，张勇和他的团队，都把自己的服务做得很好，口碑也越来越好。
在所有人的共同努力下，张勇的店铺在2021年交出了一份不错的业绩，全年营业额突破700万元。张勇也没有小气，给员工们提供了更多的福利，给了他们更多的福利，给他们提供了更多的激励，让他们一起分享了奋斗的成果。
根据教育部、人力资源和社会保障部2021年十一月公布的数字，2022届的大学毕业生人数将达到1076万。今年出台的《政府工作报告》也明确指出，要做好大学生等重点人群的就业。
何龙在贵州遵义开了一家京东数字计算机商店，他对此并不陌生。“我的经理是附近一所大学的毕业生，是一名通讯工程师，毕业之前一直在这家店里实习，后来他的工作很出色，所以我们才让他当了经理。”何龙说，在他的实习过程中，由于不熟悉产品的性能、性能，经常会遇到不能向客户推荐产品、介绍产品性能的问题。而在京东的电子商务网店，通过每天与客户进行的实战训练，让这些实习员工对产品的基础知识有了一定的了解，可以为客户提供新机开发、固件升级等服务。
京东数码网店是吸引就业的主力，在应届生数量众多的情况下，希望能够吸引更多的优秀毕业生，以优异的学习和素质，参与到网店的经营与发展中，真正做到学以致用。
在深化创新驱动发展战略、夯实实体经济基础、推进科技创新、促进产业优化升级等方面，已成为当前我国创新发展面临的重要课题。李先生通过自己的传统店铺，实现了京东的数字零售店的数字化转型，这一点正好说明了数字时代的发展。
李先生于2006年前后在甘肃天水开了一家小型的电脑和数码配件店。随着市场的迅速发展，他很快发现，单凭店铺在线下的销售，很难支撑起一家店铺的正常运营。而那个时候，由于京东品牌、产品质量、服务、价格等各方面的优势，以及京东的优质客户，他决定将自己的店铺改为京东的数字商城。
形势急转直下。京东电子商城的精准导流在网上，很多消费者都可以通过商品的详细信息页面，实现购物体验，从而使店铺的客流量和销售量都有了明显的增长。而且，随着用户数量的增长，李先生对于不同的用户群体、不同的产品类型，也有了更加明确的判断。他注意到，消费者的消费习惯发生了很大的变化。“以往人们购买产品，都是为了价格便宜，而现在，人们对产品的外观、性能都有了新的要求。”在了解到顾客的个性化消费需要不断提高之后，他就已经计划好了下一步的销售计划，从而进一步提高了店铺的销量。
数字化转型升级，为线下门店的发展增添了一片新天地。今天，李先生在一年内的营业额已经超过1千2百万，店面的营业范围是原来的六倍，而他的员工队伍也由原来的五、六人发展到了二十八人。有京东这个品牌做后盾，本地喜欢数字产业的年轻一代也会参与进来，体验新潮的数字产品，并从中获得一份有意义的工作，从而实现自己的人生价值。
就业，关系到企业的运营，关系到宏观经济，关系到千家万户，关系到民生。
京东的全渠道业务已经覆盖了药店，专卖店，商超，便利店，汽修店，鲜花店，367万家店，直接和间接带动了大量的人就业。与此同时，京东也在降低入驻门槛、简化流程、降低成本等方面，为中小商户提供了持续的减负、促进、快速发展的机会，将越来越多的“小老板”变成“大老板”。
数字化技术和实体经济的深度结合，以及新型的就业形式的出现，不仅是工业结构调整的必然产物，更是对人民美好生活的真实反映。京东等新兴的实体公司，充分发挥供应链、产业链、数字科技等优势，为社会提供更多的工作岗位。
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