阿里将开设自有品牌专卖店
在电商行业，刘强东曾经说过：“京东的经营方式是最好的，阿里一定会从京东那里学到很多东西。”
如今看来，这一日即将来临，而他的预言也即将成真。
“阿里已经在搞自己的店铺了，说句不好听的，那就是阿里在模仿京东。”
近日，根据“晚点”的报告，阿里巴巴B2C零售业集团将以大型企业为核心，打造天猫的“天猫旗舰店”，将从3 C开始，并在不久的将来，将在“天猫 APP”上进行升级，并将其改名为“猫享”。
这也就意味着，改名后，将会有一家专门为猫的专卖店和一家天猫的专卖店，它们的产品可能会重叠，但它们的供货量和经营方式却是不同的。
该报告称，从那时起，天猫的官方专卖店商品所有权仍然归该商标所有，该商标将会由该商标直接交付消费者；
至于天猫自营旗舰店，所有的产品都是平台所有，都是从商家那里买来的，然后再送到顾客手里。
之所以会选择3 C，一个很大的因素就是3 C的产品，因为3 C的产品都是高端的，客户量大，品牌聚集，所以平台可以深入的了解到，并对自己的产品进行管理。
这个新闻一出，很多手机厂商都在和天猫进行合作。就好像一名业内人士说：“为了招揽更多的品牌，猫享会在京东的基础上降低一两个百分点。”
之前关于其自身经营的各种探索，阿里内部的一名员工这样说：“是要提高顾客的购买经验，而提高顾客的体验，最重要的就是后勤。”
因此，在后勤上，也有一些网友表示，这一次“猫享”将与顺丰、丹鸟进行对接，但究竟会选择什么样的配送系统，还没有一个明确的结论。
天猫改名、猫享的推出，无疑是阿里面临的一个巨大挑战。之后该采取何种后勤系统、怎样理顺多个门店之间的利益冲突、怎样规划仓库的供应链等都是亟待解决的问题。
但在主动变化的讯息下，阿里的这份努力绝非一朝一夕能完成的。
在淘宝和天猫等电商平台上，天猫超市、盒马等电商已经开始运营，阿里的戴珊在接管了中国的数码商务市场后，宣布将对淘宝进行重组，以用户为尊，“猫享”计划从明年末开始。
阿里在自主品牌上的多元化发展，让人想到了京东，凭借着自己的3 C产品，为用户提供最好的服务，这是一种前所未有的竞争。
（图片来源：中国市场调研行业联合会）
例如，京东在2018年的网络销售竞争中，其市场占有率高达54%，位列榜首。
现在阿里宣布了“猫享”，并以3 C为突破口，进入了京东的市场。
要让后面的人占据优势，必然会有一场恶斗。
两种模型的争论
多年以前，在阿里和京东之间，已经是势均力敌，双方之间的争论，无时无刻不在酝酿着。
这场胜负之战，就是双方在电子商务的竞争中。
一般而言，在电子商务领域，存在着两种不同的经营方式：即：平台型和自营型。
（图片来源：万兴电子）
从C2C起步，号称“无难事”的阿里巴巴，始终秉承着“无所不用其极”的理念，从那以后，在互联网行业的争夺战中，他就始终保持着强大的平台意识，而流量就是其护城河；
与之相对的是，作为B2C起步的京东，始终秉承着自己的经营理念，虽然流量很大，但质量却是关键。
两者的思路差异在后勤建设中更为显著。
随着电子商务的持续变革，使更多的消费者进入到互联网时代，长期以来，最大的问题就是物流系统的滞后。
曾经有过一些资料表明，电子商务客户对物流的抱怨总是高出70%。
在面临这样的困境时，阿里集团决定整合已有的所有后勤企业的力量，并花重金宣告成立了一个新的菜鸟；
而京东这个以自有品牌起步的公司，依然坚守着自己的高负债经营方式，宁愿在短期内亏损，也要建立自己的后勤体系，实现了自己的“分散仓库”。
从这一点上来说，阿里和京东所坚守的这两种经营方式，都是为了实现同样的互联网梦而做出的。
当环境发生变化的时候，你的抉择就会发生变化，对与不对就无法争论了。
变化的正面讯号
落水以后，大家只能看见赤身游泳的人在海滩上狼狈不堪。
因为太久了，没有人知道海浪会从哪里来。
正如当年马云在乌市高峰会上一样，他信心十足地说：“阿里有两个任务，一个是培育京东，一个是让这些公司赚钱。”
从最初的初创企业到现在的网络巨人，阿里在为“淘系电商”打下坚实的护城河而奋斗。
但现在，随着拼多多的强势崛起，以及在短视频时代的快手和抖音的强势出击，在红海的红海中，阿里已经陷入了四面楚歌的境地。
原本很容易赚钱的行业，现在却越来越不容易了。
比如，短视频的热度，让淘系的流量变得更加庞大，而抖音的主打产品和淘系的产品有着很大的相似之处。
根据统计，中国用户在2018年的使用频率为5.7个钟头，使用的时间占33.1%，而使用综合网络的占5.1%。
而在抖音电商的强势冲击下，淘系的服装、化妆品等领域，抖音已经占据了绝对的上风。
据了解，截至2022年一月，抖音的 GMV规模已经达淘宝的47.42%，化妆品品类占淘宝的46.97%，而彩妆体量达到淘系31.95%。
这种提升，简直是骇人听闻。
又比如，“二选一”的限制被打破，更多的游戏用户涌入，网络商城的数量也逐渐达到了一个临界点，给中小商户提供了更多的选项。
阿里公布了其2020年三季度业绩，其核心业务在三季度业绩中排名最后。淘宝天猫的广告和提成所组成的“客户管理”只有3%的增幅。
面对这样的情况，阿里方面也说得很清楚：“主要是因为我们的市场形势下滑，特别是服饰品类的 GMV下降，还有中国的网络游戏玩家数量越来越多。”
与此形成鲜明对比的是，以天猫超市和盒马为主的直销渠道，在“其他”的“中国零售业”中，三季度营收达到551.3200万元，较上年同期增长111%。
如今的战场已经今非昔比，这样的数据足以证明整个市场的不稳定。
阿里再次面临着人生的转折点。
也许，它加大了自己的规模，推出了猫享，这是它必须要做出的改变。
网络上的战斗已经没有了界限，最好的防御就是攻击。
京东电器公司于二月十六日在北京与海信科龙签订了一项关于空调的战略合作。吴科宁，京东电器销售部门的吴科宁，京东3 C电器业务组业务及智能化业务部门的张焱，海信公司的冯涛，海信集团的销售中心的李强。按照该合同，京东电器将在2022年继续加强与海信海信空调、科龙空调等公司的战略伙伴关系，共同开发一款具备大风量、新风、极速制冷的智能 IOT空调系列产品，通过C2M定制服务，满足消费者多样化需求，焕新用户美好生活。
在消费需求日益增长的今天，C2M个性化定制已成为当今家用电器市场的一种主流。本次京东电器与海信公司将强强结合，以C2M的个性化服务为基础，共同开发出一套优质的空调。除了具备基本的功能外，还将与京东 IOT的智慧生态连接起来，实现手机 APP和语音操控，实现更丰富、多元化的智能生活体验。
京东电器销售部门的吴科宁说，像C2M这样的供应链技术和模式的革新，将会使消费者的需要更为精确，这是一个非常好的机会。京东电器、海信空调、科龙空调，除了以产品带动市场发展外，更以客户需求为导向，不断推出优质空调，让其精准地与顾客、深入到真正需要的住户，实现供求的闭环，为人民提供新的生活方式。
其实，C2M的核心理念，就在于京东拥有全链条、高价值的消费能力和最尖端的计算能力，为品牌商从客户洞察、选品、定价、采购、履约、预测，再到产品研发、运营、营销、售后等一体系的全链条智能生态服务，实现合作品牌各环节资源的合理利用及效率提升，最大化满足消费者的各种个性化需求。海信电器是京东电器的重要战略伙伴，也是第一个和京品电器公司进行深入合作的企业，海信和京东电器通过C2M的C2M定制，推出了几款热销产品，而新风公司则入选了京品电器公司的“双百”计划。展望未来，双方在C2M业务上的合作将会更为广泛、更为广泛。
海信是国内空调行业的开拓者，技术和产品的卓越表现一直深受用户的信任，而在C2M客户化的同时， IOT空调也是双方的重要业务。海信公司副总经理冯涛认为，要在将来取得成功，除了要具备强大的产品竞争优势外，更需要有远见的策略，而海信的智慧生产技术，再加上京东的电子电器的渠道和物流体系，联合研发 IOT型的空调，将会是致胜的钥匙。他认为，这一次的联合，是基于信任和消费者导向的价值创新，将会促进整个空调产业的升级和变革。
根据奥维云网的分析，在2022，中国的空调行业将迎来良好的发展，而在这个行业，新风的发展速度将非常惊人。今后，京东电器将与海信等知名企业共同努力，共同探讨C2M个性化服务的发展趋势，并在此基础上，将在更多领域和专业领域的客户提供技术、功能、款式等个性化的定制产品。
京东电器将于2021年启动“超新”战略，从用户心理、爆款打造、服务提升三个方面，提供全方位、系统的解决方案，共促产业结构升级，挖掘存量市场新增长。根据超级焕然一新的方案，京东电器与各大品牌携手推出了“百千万”的活动，京东将推出100款超级单品、1000款潮流时尚、10000款全新的新产品。京东电器也将成为新品类、新技术、新产品的孵化基地和高品质高价值高科技产品的集中地，让更多的人拥有更高的品质。
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