京东超市如何助力品牌实现高双位数增长？

京东超市通过多方面的策略助力品牌实现高双位数增长，主要包括以下几个方面：

提升供应链能力：京东超市依托京东的供应链优势能力，帮助品牌减少商品搬运次数，降低成本。具体而言，京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。这种供应链的重构不仅提高了效率，还降低了物流成本，使得品牌能够以更具竞争力的价格销售产品。

增强产品力：京东超市运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。在一些品类上，京东超市提前与品牌共建，通过运用这些工具和方法论，打造出众多创新性爆品。这些举措增强了品牌的产品力，使其更能满足市场需求，从而提升销售额。

优化质价比：京东超市坚持低价战略，但拒绝恶性内卷。其低价策略不是以牺牲质量为代价的，而是有质量保证的低价。为此，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，确保所售商品的质量。此外，京东超市还通过消费者教育，引导用户关注商品的质价比，从而选择更具性价比的商品。

加大营销资源扶持：京东集团对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%，在京东域外的市场营销投入也将增加30%。这种营销资源的扶持使得品牌能够获得更多的曝光机会，从而吸引更多消费者关注和购买。

全渠道布局：京东超市还通过全渠道布局，帮助品牌实现销售增长。其全渠道模式包括与线下商超合作、社会化仓、前置仓等多种模式，打造同城零售仓网。这种全渠道布局使得品牌能够覆盖更广泛的消费群体，提升销售规模。

综上所述，京东超市通过提升供应链能力、增强产品力、优化质价比、加大营销资源扶持以及全渠道布局等多方面的策略，助力品牌实现高双位数增长。